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　　为了进一步推进精益生产工作，5月6日上午，佳木斯常发佳联农业装备有限公司召开了精益生产推进工作会议。总经理吕允岐出席会议，生产副总项金龙、各部门及车间领导，一线班组长精益管理骨干等45人参加了会议。 会议首先由全质办主任宋永秋，对一线班组精益生产激励考评办法及生产现场检查标准考评方法做了详细说明。与会人员就推进精益生产工作进行了充分的讨论。
　　最后，总经理吕允岐做了总结讲话。强调了开展精益生产的目的和作用，指出精益生产工作的核心是产品质量的稳定和提升，重点要从5s现场管理入手。通过实行一线班组精益生产激励考评办法，发挥班组的团队作用，推进2016年的精益生产工作迈上一个新水平。
　　吕总要求各车间加强班组开展精益生产工作的领导，各职能部门按照分工做好检查考评工作。班组长要起到精益生产主力军的作用，带领班组团队按照精益生产考评办法的要求，认真做好每一项工作，通过比学赶帮，使常发佳联的精益生产工作更上一层楼。